Yeni ekonomik ortamda, müşterinin, markaların, AVM’lerin ve üretimin etkilenmemesi, bunlara bağlı olarak da tüketimin ertelenmemesi için markaların iş yapış biçimlerini yeniden çalıştıklarını vurgulayan BMD Başkanı Ekrem Akyiğit: Durgunluk hastalığına yakalanmamak için gücümüzü birleştirip müşteriyi kral yaptık

Perakende sektörünün geleceği için markaların ürün maliyetlerindeki artışları fiyatlara yansıtmadıklarını, sezon başı indirimler ve kampanyalarla sektörü canlı tuttuklarını anlatan Akyiğit, Türkiye’de hiçbir dönem böylesi bir uygulamanın yaşanmadığını söyledi.

Türkiye’nin en dinamik iş alanını oluşturan perakende sektörü, global finans krizinin ardından oluşan yeni ekonomik ortamla birlikte yeniden şekilleniyor.
Toplam 350 markayı çatısı altında tutan ve sektörün en önemli belirleyeni olan Birleşmiş Markalar Derneği (BMD), bu süreçte üretimden müşteriye, markalardan AVM’lere, kredi kartından reklam promosyon çalışmalarına kadar yeniden şekillenen perakende zincirini daha da güçlü kılacak bir sürecin adımlarını attı.
Birleşmiş Markalar Derneği Başkanı Ekrem Akyiğit, yönetim kurulu üyeleriyle birlikte düzenlediği basın toplantısında pazarın durgunluk hastalığına yakalanmaması için organize perakende sektörünün, en uygun alım koşullarını yaratarak kendisini yeniden yapılandırdığını söyledi. Markaların sezonu kendi güçleri çerçevesinde indirimlerle açtığını anlatan Akyiğit, Türkiye’de hiçbir dönem böylesi bir uygulamanın yaşanmadığına dikkat çekti. Akyiğit, “Müşteri bugün gerçek anlamda kral olmanın keyfini çıkarmalı” dedi.

MARKALAR FİYATLARI İNDİRDİ, MÜŞTERİNİN ALIM GÜCÜ ARTTI
Ekrem Akyiğit, yeni ekonomik ortamda pazarın daralmasını engellemek, suni bir durgunluğa kapı aralamamak için marka ve AVM yöneticilerinin sürekli görüşme halinde olduklarını belirttiği konuşmasını şöyle sürdürdü:

“Gıda dışı perakende sektörünün 2007 yılı cirosu 70 milyar dolar olarak hesaplanıyor. BMD ise 17.5 milyar dolarlık ciro ile gıda dışı perakende içinde yüzde 25’lik bir büyüklüğe sahip. BMD üyeleri yaklaşık 30 bin satış noktasında 160 bin kişiyi istihdam ediyor. Sezon başında yaptığımız indirimlerle, tüketicinin alım gücünün artmasına ciddi bir katkıda bulunduk. Karlılığımızı minimize ederken, müşterimizi, çeşitli promosyonlarla, kredi kartlarının sunduğu avantajlarla oyunun içinde tutmaya çalışıyoruz.”
Pazarın durgunluk hastalığına yakalanmaması gerektiğini ifade eden Akyiğit, “Hasta olan pazarda ilk olarak müşteri, ikinci markalar, üçüncü AVM’ler, dördüncü medya sektörü, beşinci çalışan yani sonunda yine tüketici etkilenir. Asıl sorun da o noktada başlar,  kısır bir döngü ortaya çıkar. BMD olarak dünyadaki finansal krizin farkındayız. Biz bu durumu bir kaç ay içinde sona erecek bir "kriz"den ziyade dünyada ve ülkemizde oluşan "yeni ekonomik ortam" olarak görüyoruz ve işlerimizi bu bakış açısı ile yönetiyoruz. Perakende sektörünün tüm oyuncuları üreticiler, tedarikçiler, bankalar, alışveriş merkezleri ve diğer tüm katkı sağlayıcılar tüketicilerimiz için en uygun alım koşullarını sağlamak üzere seferber olduk, güç kalkanı oluşturduk” dedi.
 
AKİL ADAMLAR AVM’LERLE GÖRÜŞÜYOR         
Ekrem Akyiğit, markaların en önemli partnerleri olan AVM’lerle yapılan görüşmelerin, tüketicinin ve sektörün geleceği göz önünde bulundurularak sürdürüldüğünü söyledi. Akyiğit: “Bu kapsamda BMD üyeleri içinde oluşturulan  Akil Adamlar Kurulu ile AVM yöneticileri ile bir araya geldiler. Yeni ekonomik ortamdan sektörün güçlenerek çıkmasını sağlayacak yaklaşımların 31 Aralık 2009 tarihine kadar geçerli olmasını ve 01 Ocak 2010 tarihinden itibaren eski koşullara geri dönülmesini istedik. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da AVM’lerle sürdürdüğümüz sıcak ilişkilerimizi devam ettireceğiz. Çünkü birlikte hareket edip, müşteri, marka ve AVM’ler olarak birlikte kazanacağız” dedi.

2009’DA MAĞAZALARI VERİMLİ HALE GETİRECEĞİZ
BMD Başkanı Ekrem Akyiğit, 2007’de hızlı bir mağazalaşma atağının yaşandığını hatırlatarak, 2009’da bu noktaların verimliliklerinin artırılması yönünde BMD olarak çalışacaklarını söyledi.

Organize perakende sektörünün ve çözüm ortaklarının aldığı önlemler:

• Ülkede yüzde10 genel enflasyon olmasına rağmen biz fiyatlarımızda artış yapmadık, pek çok ürün geçen yılki fiyattan ya da daha da aşağıda bir rakamla satılıyor.    
• Elektrik tüketim fiyatları yılbaşından bugüne yüzde 60 zamlanmasına rağmen, enerji maliyetlerindeki artışları fiyatlara yansıtmadık.
• Döviz kurundaki artışları görmezden geldik, fiyatlarımıza yansıtmadık.
• Sonbahar - Kış sezonunda indirim, promosyon ve kampanyalarla müşteriye cazip olanaklar sunduk.
• Tüm bankalar sektörümüze yönelik ilave taksit kampanyaları sunuyorlar. Burada ortalama  4 taksit daha ilave ediliyor. Bankalarla yapılan anlaşmalarda tüketicinin faydasına olacak çalışmaları ön planda tuttuk.
• Telefon operatör firmaları perakende firmaları ile ortak kampanyalar yapıyorlar.
• Alışveriş Merkezleri perakendecilere kira indirimi veya pazarlama desteği yaparak tüketiciye avantaj sağlayacak aktivitelerimiz için kaynak yaratıyorlar.
• Rakipler müttefik oldu, ortak amaca oynuyoruz.
• Uzakdoğu ülkelerindeki üretimi gözden geçiriyoruz.
• Perakendede müziğin ritmine göre oynuyoruz.